المقالات

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
تحليل التقارير المعيارية

قياس مشاركة الموظفين ذوي الياقات الزرقاء في مصر

بصفتك قائدًا للموارد البشرية، من الضروري أن تعرف كيف يشعر موظفوك تجاه عملهم في جميع الأدوار الوظيفية والمستويات الوظيفية. سيساعدك فهم مستويات المشاركة للقوى العاملة بأكملها على زيادة السعادة والاحتفاظ بأفضل الموظفين لديك، وتحسين الإنتاجية وزيادة الأرباح. لسوء الحظ، يسجل الموظفون ذوو الياقات الزرقاء مستويات مشاركة أقل في مصر مقارنة بالموظفين ذوي الياقات البيضاء وفقًا لاستطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft.

Button Text
Visit Article
Read More
الغوص العميق في التحليلات

كيفية استخدام تحليلات الموارد البشرية لإنشاء ثقافة مشاركة الموظفين

إذا كنت مثل معظم محترفي الموارد البشرية، فإن مصطلح «تحليلات الموارد البشرية» ربما يعرض صورًا لنماذج رياضية معقدة ورزم من البيانات. لكن الحقيقة هي أن تحليلات الموارد البشرية هي ببساطة عملية استخدام البيانات لتحسين عملية صنع القرار في مجال الموارد البشرية.

Button Text
Visit Article
Read More
نصائح صحية تنظيمية

كيف يمكن لمديري الموارد البشرية دعم الصحة العقلية لموظفيهم

ليس سراً أن مكان العمل يمكن أن يكون مصدرًا رئيسيًا للتوتر للموظفين. ولكن ما لا يتم الحديث عنه كثيرًا هو التأثير الذي يمكن أن يحدثه هذا الضغط على الصحة العقلية للموظفين.

Button Text
Visit Article
Read More
المواءمة بين فرق العمل

كيف يمكن لقادة الموارد البشرية التأثير على الرؤساء التنفيذيين لتحسين مشاركة الموظفين

عندما يكون الموظفون غير متحمسين وغير مرتبطين، يبحث القادة غالبًا عن الأسباب الجذرية في الأدوات والعمليات والمديرين المباشرين وحتى ثقافة مكان العمل. ولكن في أغلب الأحيان، يرتبط فك الارتباط بقيادة المنظمة. يمكن القول إن الرئيس التنفيذي يمكن أن يلهم ويعزز مشاركة الموظفين أكثر من أي شخص آخر في المؤسسة من خلال تبني ممارسات القيادة الفعالة.

Button Text
Visit Article
Read More
تحليل التقارير المعيارية

مشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية: «أن نكون موضع تقدير»

أظهر استطلاع Engagesoft الأخير لمشاركة الموظفين في المملكة العربية السعودية أن «الحصول على القيمة» حصل على درجة أقل من الركائز الأخرى لمشاركة الموظفين: المشاركة الوظيفية والمشاركة التنظيمية.

Button Text
Visit Article
Read More
تحليل التقارير المعيارية

مشاركة المدير الفوري في المملكة العربية السعودية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين تجاه مديريهم المباشرين. تُظهر النتائج الرئيسية أنه بشكل عام، حصل الموظفون في المملكة العربية السعودية على متوسط درجات لمديريهم المباشرين 7.8 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)، وهذه هي ثاني أعلى فئة في ركيزة المشاركة التنظيمية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

Button Text
Visit Article
Read More
تحليل التقارير المعيارية

استقلالية العمل والاستقلالية في المملكة العربية السعودية

قدم استطلاع مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة حول شعور الموظفين في المملكة العربية السعودية تجاه استقلالية العمل والاستقلالية في مكان عملهم. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين في المملكة العربية السعودية بشكل عام قد سجلوا استقلاليتهم واستقلاليتهم عند 7.4 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و10 عن الرضا الشديد)؛ وهذا هو المحرك الثاني إلى الأدنى في ركيزة المشاركة الوظيفية، وفقًا لنتائج الاستطلاع

Button Text
Visit Article
Read More
تحليل التقارير المعيارية

انخفاض درجة مشاركة الموظفين بين الخريجين الجدد في المملكة العربية السعودية

قدم استبيان مشاركة الموظفين الأخير الذي أجرته Engagesoft رؤية قيمة للخريجين الجدد في سوق العمل في المملكة العربية السعودية. تُظهر النتائج الرئيسية أن الموظفين الخريجين الجدد في المملكة العربية السعودية قد سجلوا مشاركتهم الإجمالية بدرجة 7.1 على مقياس من 1 إلى 10 (1 بسبب عدم الرضا الشديد و 10 الرضا الشديد)، وهذه هي أدنى درجة في جميع المستويات المهنية، وفقًا لنتائج الاستطلاع.

Button Text
Visit Article
Read More
نصائح صحية تنظيمية

الإرهاق في مكان العمل وكيفية الوقاية منه

هل تعرف ما إذا كان موظفوك يشعرون بالإرهاق؟ هل لاحظت أيًا من الآثار السلبية للإرهاق على مكان العمل؟ في هذه المقالة، سنغطي كل ما تحتاج إلى معرفته عن الإرهاق من أسبابه، والمقاييس التي يمكنك استخدامها لتحديد ما إذا كانت القوى العاملة لديك تعاني منه وكيفية وضع خطة لمنع الإرهاق والسماح لمؤسستك بالازدهار.

Button Text
Visit Article
Read More
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
C